近年來，河南工程學(xué)院錨定資產(chǎn)“保值增值、高效利用”核心目標(biāo)，樹牢“過緊日子”思想，以構(gòu)建底層架構(gòu)、完善制度體系、搭建數(shù)字平臺“三個(gè)著力”為抓手，推動(dòng)國有資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)全生命周期閉環(huán)、責(zé)任鏈條壓實(shí)、資源配置優(yōu)化，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展筑牢資產(chǎn)保障根基。

　　著力構(gòu)建國有資產(chǎn)管理底層架構(gòu)，推動(dòng)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。制作《國有資產(chǎn)管理處工作思維導(dǎo)圖》，落實(shí)國有資產(chǎn)五級管理架構(gòu)，不斷強(qiáng)化學(xué)校國資委職能，加強(qiáng)資產(chǎn)管理員和房產(chǎn)管理員等隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成了學(xué)校國有資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的制約機(jī)制，全生命周期管理與效益評價(jià)相結(jié)合的資產(chǎn)保值增值機(jī)制，日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的考核機(jī)制等，有效減少了低效資產(chǎn)的存量，資產(chǎn)管理效能大幅度提升。

　　著力完善資產(chǎn)管理制度體系，推動(dòng)管理責(zé)任落實(shí)和管理服務(wù)水平提升。全面梳理國有資產(chǎn)管理制度，2024年以來，制（修）訂資產(chǎn)管理制度性文件23份，構(gòu)建了“國有資產(chǎn)管理、招投標(biāo)管理、公用房產(chǎn)管理”三位一體的管理制度體系。通過規(guī)章制度的完善，進(jìn)一步貫徹過緊日子要求，嚴(yán)把資產(chǎn)“出入口”關(guān)，有效規(guī)范學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作。編制《國有資產(chǎn)管理處工作手冊》，在全校范圍制作發(fā)放《招標(biāo)采購明白卡》等，明確學(xué)校資產(chǎn)管理部門職責(zé)和崗位職責(zé)，創(chuàng)新建立包括走訪式服務(wù)、清單式服務(wù)、項(xiàng)目式服務(wù)和流程式服務(wù)為主要內(nèi)容的“四服務(wù)”國有資產(chǎn)管理模式，以資產(chǎn)管理的專業(yè)性切實(shí)提升國有資產(chǎn)服務(wù)事業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)性和有效性。

　　著力構(gòu)建數(shù)字化資產(chǎn)管理平臺，推動(dòng)國有資產(chǎn)高效能利用。升級資產(chǎn)管理系統(tǒng)，新增房產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，提升資產(chǎn)管理數(shù)字化水平，在資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中建立虛擬公物倉，實(shí)現(xiàn)低效資產(chǎn)移交、借用、調(diào)撥、處置一體化管理�；�于資產(chǎn)的信息化管理平臺，引入社會(huì)力量，開展全校性電學(xué)技術(shù)實(shí)訓(xùn)與考核設(shè)備、技師培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、變頻調(diào)速實(shí)驗(yàn)裝置資產(chǎn)清查，成立低效國有資產(chǎn)盤活處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定資產(chǎn)盤活工作方案，根據(jù)資產(chǎn)類別針對性制定高效利用方案，“一資一策”推進(jìn)資產(chǎn)盤活排查和低效閑置資產(chǎn)利用。通過優(yōu)化資源配置，推行資產(chǎn)高效分類管理，助力學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來源：河南工程學(xué)院